Ce n'est pas le jaune de l'œuf

Pour le blogpost d'aujourd'hui, nous allons de nouveau parler de nos impressions sur notre travail. Comme nous y travaillons déjà depuis un mois, nous avons pu avoir une bonne vue d'ensemble des employeurs et des employés du monde du travail canadien. Nous répondrons également aux questions que nous avons soulevées dans l'article 'Vous êtes embauchés' : 'Sommes-nous vraiment officiellement employés ?' / 'Recevons-nous vraiment 13 $ de l'heure ?' / 'Pourquoi n'y avait-il pas de contrat de travail, est-ce même légal ?'

Lors de ma première semaine, ma semaine de travail a commencé dès le dimanche (la semaine commence même ici au calendrier le dimanche - une règle très étrange), à cause d'un jour de vente (qui a lieu environ tous les 3 mois) - c'est-à-dire que tous les textiles sont à moitié prix et un afflux de clients est attendu - désireux de profiter des bonnes affaires. Ainsi, je me retrouvais avec une semaine de 6 jours devant moi, youpi - tant de jours à accrocher des vêtements. Maintenant, je suis un pro de l'accrochage, plus rapide que mes deux collègues. Malheureusement, ce n'est toujours pas amusant et c'est frustrant de ne pas pouvoir utiliser ma tête. De plus, mon épaule a commencé à faire des siennes à cause de l'accrochage excessif. Tous mes collègues à qui j'ai parlé de mon problème m'ont conseillé de parler à mon superviseur. J'étais un peu réticent, étant donné que je venais de commencer à travailler là-bas. Mais après que ça ne soit vraiment plus supportable, j'ai pu convaincre mon superviseur Kyle que je devrais travailler ailleurs, j'ai eu de la chance - je ne pensais pas qu'ils réagiraient si gentiment. À partir de là, je devais 'rouler' : cela signifie accrocher les vêtements dans le magasin, en plus du 'Push and Pull' matinal (faire de la place pour les nouvelles choses de la production - sinon les porte-vêtements seraient trop pleins) et maintenir le magasin, pour ce qui nous oblige à faire de l'ordre chaque jour dans un département différent. Nous trions les articles en fonction des étiquettes de prix colorées (chaque semaine, il y a une nouvelle étiquette de prix colorée). De plus, les articles qui ne correspondent pas au département sont triés et ramenés là où ils doivent aller. Enfin, je peux me déplacer. Enfin, je peux utiliser ma tête. Enfin, un travail varié. Le 'tri' des articles qui sont trop vieux ou dont il y a trop d'exemplaires dans le magasin est devenu de plus en plus compliqué chaque semaine, car le manager a décidé que tous les articles ne devaient pas être donnés aux pays en développement. Mais que les vêtements d'été et d'hiver devaient être conservés. Personne n'a vraiment su nous dire pourquoi, peut-être pour les mauvais jours. Les vêtements d'été comprennent des vêtements qui sont clairs, légers et colorés - bien qu'ils puissent aussi être à manches longues. Les vêtements d'hiver sont exactement le contraire, donc sombres et lourds... enfin. Ce n'était que le début, de plus, des t-shirts à manches courtes ou des tops avec des bretelles ont été emballés dans des cartons de déménagement. Encore une fois, aucune raison n'a été donnée. De plus, les pantalons avec un certain numéro sur l'étiquette de prix devaient également être emballés dans des cartons de déménagement. Et enfin, il y avait une boîte d'Halloween où tout ce qui pourrait ressembler à un costume était mis... comme on peut le voir, c'est assez déroutant. De plus, cela ne m'a été dit qu'après avoir déjà mis quelques articles dans la boîte de dons - ce qui a bien sûr causé des problèmes... J'ai essayé de faire de mon mieux, comme mes collègues, qui ne comprenaient pas vraiment non plus cette histoire de tri.

Mes collègues de travail forment un groupe assez coloré, la plupart d'entre eux viennent des Philippines. Le reste vient d'Inde, de Russie, de Chine, du Japon, du Tibet, des États-Unis, du Royaume-Uni et bien sûr du Canada. La 'disposition des sièges' dans la salle de pause rappelle un film pour adolescents. Dans lequel chaque groupe (les cool kids, les nerds, les Asiatiques, ...) est assis ensemble à une table. Ce modèle peut également être observé dans la salle de pause, mais plutôt réparti par ethnies. J'essaie de ne pas vraiment me ranger quelque part, quand il fait beau, je préfère passer mes pauses à l'extérieur avec les fumeurs. Il y a Matt (mi-Américain), Mike (originaire de Québec) et Maja (souriante 19 ans) - tous trois Canadiens et plutôt de la gentille sorte. Lors de notre premier jour de paie (tous les 15 jours, les vendredis), nous avons été invités par les trois à un petit verre au pub le plus proche (Patrick est venu après son service). Parmi nous, il y avait aussi Kim (fin de la quarantaine, cheveux blonds-bleus-pink, super gentille), Bart (superviseur, qui en principe ne devrait pas sortir boire avec nous), Jody (infirmière du Royaume-Uni) et John (Philippin calme, avec de très bonnes compétences en anglais). Dans l'ensemble, c'est une équipe très amusante, qui a bien amusé le pub. À cause du bruit, nous avons souvent reçu de notre serveuse une geste pour être un peu plus calme. Le point fort culinaire de la soirée a été les frites truffées avec du parmesan... exquises. En tout cas, c'était une très bonne soirée et c'était agréable d'être à nouveau avec des gens. Nos collègues de travail semblent sortir boire un petit verre à chaque jour de paie, nous allons probablement nous joindre à eux plus souvent.

Dans le Donation-Center (Patrick) : J'ai déjà mentionné mes tâches dans l'un des précédents articles de blog : recevoir principalement des choses lourdes, encombrantes et nombreuses des clients et les trier ensuite sur les bonnes balances. Comme certains clients semblent s'ennuyer et vouloir tester notre résistance, ils jettent même une bibliothèque entière ou une garde-robe entière dans nos chariots de dons. Mes collègues et moi devons alors les emballer dans des cartons ou des sacs poubelles. Un travail supplémentaire dont nous n'avons généralement pas besoin, puisque le Donation-Center est le point central à Victoria pour se débarrasser de ses affaires. Pour couronner le tout, il y a aussi chez Value Village des personnes qui n'ont aucune idée de ce qui se passe. Il y a par exemple une personne (large comme haute, qui préfère être debout en donnant des instructions), qui n'a jamais travaillé dans le Donation-Center et qui me fait un discours sur la façon de faire mon travail. Par exemple, je ne peux pas déplacer seuls les chariots sur lesquels les affaires sont empilées, même si je pèse autant qu'un chariot vide et que je porte en plus des chaussures de sécurité. Sécurité au travail et tout ça. Si la sécurité au travail était un si grand sujet, je commencerais par fixer les étagères et les casiers qui se trouvent dans la salle de repos au mur, dans lequel il y a aussi des souris. De plus, j'ai déplacé des palettes dans un supermarché pendant une courte période, qui étaient bien plus lourdes qu'un chariot rempli d'environ 500 kg.

Mes collègues sont tous très sympathiques et le travail est amusant. Chacun de nous a droit à 3 pauses pendant la durée du service. Donc, en gros, une pause toutes les 2 heures. Cependant, il y a aussi dans notre équipe de 7 personnes l'un ou l'autre (3 exactement), qui est particulièrement rapide à faire des pauses (c'est-à-dire qu'il veut déjà faire une pause après seulement une heure de service), qui demande constamment s'il peut rentrer chez lui plus tôt ou qui refuse de rester plus longtemps lorsque nous sommes submergés par des clients. En général, il convient de noter qu'au Canada : Lorsque l'heure de fin de service apparaît, tout doit être laissé. On se retrouve alors seul avec une montagne de dons sur le trottoir, ce qui attire malheureusement tous les drogués qui fouillent alors tous les dons. Les réprimandes ne sont pas prises en compte. Ils brisent souvent aussi des choses. Il est dit que l'un de ces cas particuliers s'en serait déjà pris à la voiture d'un ancien employé, car il ne voulait pas lui donner une cigarette. Ainsi, toutes les quatre roues de la voiture auraient été éventrées. C'est ce qu'on dit, c'est ce qui m'a été rapporté. Ce qui en est vrai, je ne sais pas. La prudence est de mise. Quand j'ai le service de soirée (14h30 à 23h00), ma voiture se trouve de toute façon devant le Donation Center à partir d'une certaine heure. De plus, j'ai toujours un objet quelconque sur moi, que je peux utiliser pour me défendre en cas de besoin. On ne sait jamais ce que des gens comme ça ont en tête. Avons-nous déjà mentionné que nous n'avons jamais vu autant de victimes de drogues qu'à Vancouver et aussi à Victoria ? Oh Canada...

Maintenant, revenons à nos questions de l'article de blog 'Vous êtes embauchés'. Oui, nous sommes vraiment employés chez Value Village. Il est habituel qu'il n'y ait pas de contrat écrit entre les employés et les employeurs et c'est également légalement correct. Nous avons également redemandé. Notre superviseur nous a regardé assez surpris et je pense qu'elle n'était pas vraiment sûre de ce que nous voulions dire. Mais elle a confirmé notre recherche effectuée sur Internet sur le sujet des contrats de travail. Maintenant, passons à la chose la plus importante, le salaire. Notre premier chèque de paie était plutôt médiocre, car nous l'avons reçu déjà après 1 semaine. Mais nous avons vraiment reçu 13 $ de l'heure. Lors de notre deuxième chèque (2 semaines plus tard), c'était déjà mieux. Au Canada, les employés sont payés tous les 14 jours ou les 15 et 30 de chaque mois. À notre grande surprise, les heures supplémentaires sont très bien rémunérées, soit environ 19 $/h, ce qui signifie que nous aimons travailler plus tant que cela nous est proposé. Car on ne reste pas simplement plus longtemps, mais un superviseur demande si l'on veut rester plus longtemps et si l'on est d'accord, on peut rester plus longtemps. Quand c'est l'heure de partir, c'est l'heure de partir, tout est laissé sur place et on se déconnecte avec sa carte du système - après tout, c'est l'heure de partir... Fin... Terminus... Finito ! Direction la maison.